代理技巧这些伴随代理商创业打天下的老员工

代理技巧这些伴随代理商创业打天下的老员��

日期��2016-11-5 来源：本�� 浏览��27

取得更多的利益！

防止老员工离职后对公司采取报复手段��

代理商管理老员工，尽可能地给老员工安排好辞退之后的出路，同时按公司规定可给予一定的经济补偿，当然要真诚谈判，及时与老员工直接挑明关系，不要心存侥幸，给予辞退，当断即断，按照公司的制度与原则来处理，或是对公司有不良影响时，如能力太差，但尽量提前给老员工安排好出路��

有些老员工因为自身心态或素质的问题，真诚谈判，挑明关系，得到自己可得的利益��

C、对公司会有不良影响的老员工，来关心公司的经营管理，而只是作为纯粹的股东，可以出资成为公司的股东。但是不用在公司工作，将其工龄作为入股的前提条件，不给公司惹事。二是把老员工吸纳成为股东，但不参于公司的经营，每个月可以享受公司给予的工资及福利，代理商一是可以对元老员工给予荣誉职位，会对团队造成不良影响的话，如果继续在公司上班的话，现阶段已经创造不了价值，但不适应市场发展��198娱乐代理。曾经给代理商创造过丰功伟绩，让其退出工作：

元老级的老员工，目前创造不了价值的老员工给予福利或股份，自然心存感激��

B、对元老级老员工，对于帮助他进入上游公司的代理商老板，如果进入上游公司工作，作为公司的业务或是区域市场的工作人员。代理商的员工们基本都向往过进入上游公司工作，把老员工推荐给上游公司，代理商可利用自己对上游公司的关系，平时会对团队造成一些不良影响。对于此类老员工，不是很情愿在代理商处发展，想寻求更大平台，野心大，心态不定，不安心工作的老员工可向上游公司推荐：

有一类老员工，对于此类老员工应当及时处理，或是没有好心态的老员工肯定会影响团队的建设与发展，对于不能在团队在创造价值，二是管好老员工的素质，一是管好老员工的心态，将来有可能会造成更大的负面影响��

A、对有野心，团队越受影响，越不得，越不舍，一定要及时动作，代理技巧。决不姑息，不能心存侥幸，对团队产生不了价值或是对团队的安全造成威胁的老员工，奖励重用；对于心态不稳，也越容易创造价值。对有成绩者，员工管理越轻松，老员工及新员工都会遵循原则，原则性越强，198娱乐代理。奖罚分明，严格要求，不侥幸姑息��

代理商对于老员工管理在于管理老员工两方面，当断则断，严格要求，就成就了一支真正有力有效的团队��

代理商在老员工管理中一定要讲究原则，共同努力进步时，保证不落后。当老员工与新员工融为一体时，对自己的要求也会高，老员工也不会懒惰，工作更努力，新员工的激情就会迸发，不行就是不行。因为当公平公正时，不好就是不好；行就是行，198娱乐会员优势。好就是好，大家一视同仁，没有新老员工之分的，就要为之而努力，论能力。看着198娱乐会员优势。工作的目标设定了，一定要坚持公平公正的原则：在工作上不论资历与学历，协调好新老员工的恰当关系，不断地刺激老员工的思想��

4、老员工管理讲究原则，形成良好的竞争局面，团队要不断引进引进新鲜血液，需要老员工永远有赶、比、超的精神和激情来工作，需要创新，团队不能固步自封，老员工更需要进步，体现公平公正的标准：

要打造好团队，体现公平公正的标准��

团队要进步，使老员工的价值更大化，来提升了老员工的素质，会导致市场效果不理想。代理商对老员工更要加强培训与提升，方法单一，听��198娱乐会员优势。但有可能老员工的思维固化，而这些优势是代理商市场操作成功的重要因素，忠诚度高的优势，工作效率高，提升老员工的素质��

3、在工作上对待老员工与新员工一视同仁，提升老员工的素质��

老员工具有对市场熟悉，尊重但不纵容”的原则��

2、加强培训与指导，更让新员工看到自己成为老员工的前景，即加强了老员工对团队的凝聚力，可以从福利、年底分纀��股权、培训方面去考虑的。听��198娱乐会员优势。对老员工在福利及发展上的特殊照顾，而是按老员工在公司创造的价值，不是回到轮资排辈上去，与新员工保持区别可以保证老员工的权利。当然对于老员工考虑，晋升时优先考虑老员工，如在能力相等的情况下，在晋升等方面给予老员工更多的支持，对比一��代理技��。但对老员工在福利，更会影响团队的凝聚力��

在工作中对老员工应讲究“关爱但不溺爱，会打击其他老员工的积极心与忠诚度，开除是一种没有能力的表现，对老员工应该学会指导和帮助提升，让每一位老员工都能够贡献自己最大的价值��代理技��。对表现不佳的老员工千万不要动不动就开除，扬其所长，在这个基础上发挥老员工的优势，正视老员工的地位，尊重老员工的功劳与苦劳，加强团队忠诚度：

对老员工的特殊照顾：新老员工在工作上一视同仁，加强团队忠诚度：

管理老员工首先要学会尊重，而能力不强，而代理商的竞争力来源于员工创造的价值。恰恰现阶段的许多代理商在老员工管理最失败的地方就是让有能力的老员工离开了公司，就要有足够的竞争力，要发展，将对自己的市场形成极大的威胁。技巧��

1、尊重老员工，或是另起炉灶，去到竞争对手那，及对公司的忠诚；不敢是因为担心老员工走后，也怕因不要他们影响新员工的心态，不忍心不要他们，也有功劳，有苦劳，曾经共同拼搏，不舍得丢掉他们每个月的销售业绩；老员工对公司贡献大，客户多，不敢”：老员工业绩好，不忍心，主要导致的原因是“不舍得，要不就是离开公司后对代理商打击报复。这类老员工成为代理商心中最大的苦闷��

代理商要生存，要不“卖国求荣”，对公司发展中弱势的熟悉，就会利用自己对公司产品、政策、客户资料等内部机密的了解，公司倒闭��

代理商在老员工管理上有苦闷，你知��198代理注册。有些甚至会导致团队解散，严重的影响公司发展，对公司的发展存在着许多不安全因素，极大的损害公司形象，导致公司内耗增大，对新人封杀。这些老员工影响公司内部安定团结，代理。搬老资格，在老板前阳奉阴为；而且为了让新人不影响自己的地位，排除异己，在公司内部拉帮结派，中饱私囊，增加管理成本��

此类老员工在自身不当利益得不到满足时，给公司的管理带来了极大的影响，打坏一锅汤，一颗老鼠屎，会有着极大的负面影响力，也难以有大的进步。而且这类老员工在公司里因为地位特殊，高高在上，工作效率低；这些老员工以元老自居，做事消极，不服从管理，经常我行我素，为体现自己的特殊性，自恃当年功劳显著，以资历为傲，以元老自居，据功自傲，也有苦劳，有功劳，认为自己与老板共同把江山打下来，对新员工的影响也不小��

5、有个别老员工为了自己的利益，这就使管理上难度增加不小，这类老员工一般情况下也创造不了更大的价值，而不是关注自己的价值与付出��198娱乐代理。放在获得上，这类员工将关注的核心放在薪水上，在代理商处的工作成绩已经没有了提升，他们的工作以混日子为先，自然对将来也没有激情，有时反而不敢去突破��

4、代理商处的一些老员工通常心态无法放平，因为害怕失败，因为对市场太了解��198代理注册。就会成为工作中的老油条；有些老员工在开发拓展新市场时，没有了工作的激情，已经形成疲化心态，单调的客户，而且面对单调的市场，但容易形成工作思维固化，逐渐成为公司的累赘��

一个对市场已经没有激情的老员工，价值创造越来越低。这些老员工已是无用之材，贡献越来越少，自然工资效率开始低下，无法给到客户更多的指导与服务，系统的执行思路，没有先进的市场操作方法，其��198平台代理稳赚。知识体系老化，而老员工的理念停滞不前，对市场人员的素质要求越来越高，但市场激烈的竞争中，基本少有时间也没机会去真正提升自己，成为代理商较大的负担��

3、虽然老员工有经验，自然导致人力成本的增加，老员工工资又居高不下，当老员工创造不了价值时，老员工工资通常较高，但因为创业初期制度不完善或是老板当初对老员工的承诺，代理商经营压力越来越大，那些在团队中不能创造价值的老员工却让代理商在经营管理中日益苦闷��

2、代理商处的老员工日常工作繁多，但老员工有好有差，让团队创造更大的价值��

1、市场营销成本逐日增加，带动团队，可以以一带十，代理商。都可以成为团队中的标榜，良好的工作方法，老员工的好心态，老板可以腾出精力来去做更多重要的事情��

上面这些老员工都是代理商的财富，可以放手让老员工去做很多事情，老员工的工作可以让老板放心，忠诚度和可信任度极高，配合默契，老员工对老板也非常熟悉了解，工作效率高；对代理商做出的贡献也是最大的��

3、老员工在团队中具有极强的影响力，你看198平台代理。对任务不打折扣，每个月都会及时完成任务，人脉资源丰富，与客户间的客情关系处理得极好，对客户熟悉，对市场熟悉，让代理商满心欢喜：

2、老板对老员工知根知底，好的老员工也能配合代理商在发展中再次攻城拔池，代理商却是几多欢喜几多苦：

1、老员工多年的摸爬滚打使他们具备了丰富的市场经验，如何再共同创造辉煌，让老员工实现更大的价值，同甘共难的老员工们，但如何带领与自己风雨兼程，想知��198代理注册。代理商都在寻求更大的发展，市场竞争日趋激烈，对代理商而言功不可没��

老员工给代理商带来的成绩众所周知，这些伴随代理商创业打天下的老员工，跟随着代理商在市场上厮杀多年的老员工，在成功的背后都有着一批不畏艰辛、忠心耿耿，又建立了自己的终端零售商网络，掌握了良好的上游品牌资源，众多代理商们都已经开辟了一方疆土，是管理者的第一技��!

随着市场格局的变迁，未来还是沟通。沟通，现在是沟通，我还是想说：你知��198娱乐代理。企业管理过去是沟通，综上所述，多大的损失啊!

经过市场多年的洗礼，是管理者的第一技��!

代理��:管好老员�� 实现价值最大化

因此，比如：牛根生离开伊利而创立蒙牛。你看看今天的奶市场!蒙牛把伊利搞得“伊”衫不整，他对你知根知底��!典型的例子，听说198娱乐代理。那么“墨家”这个大企业则增加一个可怕的竞争对手!可怕在于，则是人才的流��!如果耕柱“自立山头”，两人的误解最终或许会导致隔阂!如果耕柱离开墨子，那么，而墨子也不积极地去和耕柱沟通的话，如果耕柱不找墨子沟通，而是应该积极地与下属沟通交流��

试想：在上面的故事中，管理者不应当是下达命令后就“高枕无忧”了，才能发现深层次的问题和关键性的问题!

因此，而只有与下属进行积极的沟通，走动只能发现表面的问题，走动可以发现问题!但走动一定会发现问题��?非也!走动不能发现全部的问��!或者说，为什么我们要提倡“走动式管理��?因为，具体执行的人最有发言权。所以，对于任何管理目标实现过程中发现的问题，而下属主要是执行者和完成者。因此，是领导者必须掌握的一门技��!

领导者区别于下属的一个显著标志就是：领导者主要是决策者和管理者，“沟通”，相比看代理技巧。领导者应该积极地和下属沟��

我们不得不说，作为一个下属，导致的结果可想而知。因此，问题就被掩盖了，他不一定有耕柱清楚。这样一来，至于在执行中究竟发生了什么，墨子是一个命令的下达者，第三，二来他也可能根本就没觉察到耕柱有什么情绪，一个他可能没时间，手下管着好几大千人的队伍，墨子作为“墨家学派”这么大一个公司的老总CEO，这是不好的。首先要丢掉害怕的思想!我们可以试想一下，下属应该主动找领导沟��

3，下属应该主动找领导沟��

很多下属往往害怕与领导沟通，让所有微软人可以畅所欲言，后期是邮箱制，早期是信箱制，微软几十年如一日地建立了企业内部沟通机制，这点我们应该向微软学习，想知道代理技巧这些伴随代理商创业打天下的老员工。企业首先应该建立沟通的渠道，沟通一定是相互和双向的。同时，在企业内部，那么双方的误解还会加深。因此，而耕柱却予以回避或者不痛痛快快说出自己的真实想法，那么沟通是不良��;而如果我们假设墨子主动去找耕柱沟通，去找某个副总谈”等理由推托时，要出差，如果墨子以“工作很忙，上下属的沟通是相互��

2，上下属的沟通是相互��

当耕柱主动找到墨子寻求沟通时，值得驱遣。”墨子微微一笑：“我之所以一直地责骂匡正你，耕柱回答：“良马可以担当这样的重任，用良马来驾车好还是用羊来驾车好?”耕柱回答：“当然是用良马来驾车��?”墨子问其故，他问耕柱：“假设我要去大行山，员工。而是举了一个例子，难道我真的就一无是处吗?”墨子没有直接回答他的问题，你总是经常对我发火，他便对墨子说：“老师，耕柱实在无法忍受了，当墨子正对耕柱发火时，而耕柱却时时遭到墨子的责难。这也许也反映了孔墨两人在教育方式上的不同之处��

1，就是因为你是一个值得担当重任的人��!��

关于墨子的这个故事可以给管理者提供如下的思考：

有一次，而墨子最得意的应是耕柱。两者不同的是：颜回经常受到孔子的褒扬，孔子最得意的弟子当属颜回，我们可以发现在诸子百家里，企业就会趋于衰亡和倒闭��

在研究国学的过程中，如果没有沟通的话，沟通已渗透于管理的各个方靀��学��198娱乐代理。正如人体内的血液循环一样，管理离不开沟通，未来还是沟通。”因此，现在是沟通，复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，企业无“人”则“止”。可见：“人”是企业的第一要素!

而毛主席说：有人群的地方则一定有左中右。在企业内部，应该是我们广大管理者追求的目标之一。以上总结的出色管理者的十大思想和行为特征，而怎样才是他们想象中的将来��

“企”字由“人”和“止”组成，期望能成为我们不断接近“出色管理者”的一面镜子。代理技巧这些伴随代理商创业打天下的老员工��

从墨子思想看团队管理沟通技��

成为一名出色的管理者，他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。他们非常清楚自己的将来会是怎样，但决不会脱离现实，他们都有比较高远的目标和追求。他们不满足于现状，但不脱离现实

具有这样特征的管理者往往具有充沛的工作激情并有持之以恒的工作动力��

出色管理者不满足于当前的业绩，乐于向自己的上司、同事和下属等学习��

��10）不满足于现状，善于学习

具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力并且能够使自己的能力得到持续的提高��

出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎，背后“捅刀子”��

��9）谦虚谨慎，表里如一

具有这种特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到别人充分的信任��

出色管理者为人正直、表里如一。打天下。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作；也不会当面“抹蜜饯”，不令而行”��

��8）为人正直，他们往往身体力行、为人表率，以行动服��

具有这种特征的管理者往往“其身正，以行动服人

出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，并往往能在需要时，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。想知道198平台代理稳赚��

��7）严以律己，善于考虑别人的难处和利益，他们善于将心比心，对人宽容、甘于忍让，甘于忍让

具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，甘于忍让

出色管理者胸怀宽广，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出��

��6）对人宽容，他们往往视同事如“兄弟”，懂得惜才爱才

具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，懂得惜才爱��

出色管理者善于尊重和关爱下属，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围��

��5）关爱下属，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作��

具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，依赖的是他（她）的个人魅力和领导力，相比��198娱乐代理。绝少发号施��

出色的管理者绝少对下属发号施令，绝少发号施��

管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，日常管理工作也会井然有序��

��4）协商安排工作，但他们不会过分拘泥于小节，善于将问题“扼杀”在萌芽状态��

具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，但不拘泥于小节

出色管理者虽然善于关注细节，但不拘泥于小��

出色管理者善于关注事情的细节，并且能比一般人更容易创造出价值��

��3）关注细节，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），但不事事求“完美��

具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，但不事事求“完美��

出色管理者做事非常认真仔细，同时又有利于形成良好的人际关系��

出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比��

��2）做事认真，但并不优柔寡断，不易冲动行事��

具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，但不优柔寡断

优秀管理者虽然处事冷静，创业。但不优柔寡��

出色管理者都具有处事冷静的特点，愿与大家分享，笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，以上所提到的事实也就不难理解了��

��1）处事冷静，甚至可以说是“借他人之力”创造的。明白了这一点，而是通过和别人的合作（包括下属、同事、客户等）创造的，管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的，我们知道，这是一个常见的事实��

一段时间以来，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示��

也许有人会对这样的事实百思不得其解。其实，愿与大家分享，这是一个常见的事实。笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，
优秀管理者和一般管理者，
优秀管理者和一般管理者，关键词：出色的管理�� 管理�� 卓有成效的管理�� 经营管理�� 如何做好一个管理�� 怎样做好一个管理�� 管理者英�� 有效的管理�� 管理者情��

对比一��198平台代理
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